時過中秋，天高云淡。金風送爽，陽光正好。

9月19日下午，首鋼“三創(chuàng)”交流會進入專家專題輔導、典型交流環(huán)節(jié)。

見賢思齊，溫故知新。為更好地解決推動首鋼高質(zhì)量發(fā)展“船和橋”的問題，交流會邀請到華為北京政企解決方案總經(jīng)理周冰宇進行了專題輔導。在典型交流環(huán)節(jié)，分別邀請寶鋼股份智慧制造推進辦公室原副主任鄒玉賢、浪潮集團數(shù)字企業(yè)咨詢規(guī)劃研究院副院長王觀政、萬達商管集團總裁助理兼珠海資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理梁欣華進行了經(jīng)驗分享。京唐公司、冷軋公司、財務公司、首建公司、首鋼股份營銷中心、首惠產(chǎn)融結(jié)合本單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作成果進行了分享。

打造產(chǎn)業(yè)升級之基——用數(shù)智技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)升級

“勞動效率提升35.1%，經(jīng)濟效益突破2.66億元……噸鋼加工成本下降16.2%”，寶鋼股份智慧制造推進辦公室原副主任鄒玉賢開誠布公地介紹。顯著的效率效益提升，讓寶鋼股份建設“黑燈工廠”的案例迅速吸睛。寶鋼股份冷軋廠C008智能車間是集“少人化、集控化、一鍵化”為一體的極致、高效、安全智能車間。通過開展鋼鐵業(yè)全流程“業(yè)務中臺”“數(shù)據(jù)中臺”的建設和探索，助力寶鋼股份成功入選世界經(jīng)濟論壇“燈塔工廠”，樹起了行業(yè)標桿。

“懂鋼鐵的人，才能做好鋼鐵企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“軟、硬件的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，先發(fā)、后發(fā)優(yōu)勢，截然不同”，鄒玉賢坦誠的分享迎來了陣陣掌聲，與會者同時在會議材料手冊上，記下了“原汁原味”、感同身受的話語。

升級智能裝備、直擊痛點，打造智能產(chǎn)線、提質(zhì)增效，深化智能運營、高效協(xié)同，解鎖智能決策、深挖價值。首鋼京唐從顛覆傳統(tǒng)作業(yè)模式、構(gòu)建智慧生產(chǎn)模式、重塑業(yè)務管理模式、開啟數(shù)據(jù)思維模式四個方面，闡述了運用新一代數(shù)字化技術(shù)，夯實企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的基座，是推動產(chǎn)業(yè)升級、走向未來的必由之路的深刻認識。打造世界首創(chuàng)“鋼包熱修無人化智能平臺”，敢于第一個“吃螃蟹”；獨創(chuàng)“數(shù)字孿生系統(tǒng)”，打開轉(zhuǎn)爐冶煉過程“黑箱子”；“開放式”運力競爭，讓車貨高效匹配；全流程價值鏈智能決策平臺，對鋼鐵實物資源作出規(guī)劃，實現(xiàn)效益最大化，這讓與會各家單位負責人對照“家底”和目標，開啟了對標模式。

首鋼冷軋分享過程中，“知識圖譜”“三元組”等概念一經(jīng)出現(xiàn)，便引發(fā)了與會人員的強烈興趣。前一個概念還沒“百度”結(jié)束，Louvain算法、KnowHow技術(shù)等名詞已經(jīng)接踵而至?！绊橈L耳”和“千里眼”將信號迅速、精準、高效地傳回“大腦”，37個類似的應用場景讓鍍鋅產(chǎn)線的速度提升10.9%，OEE指標提升7.1%。

首鋼冷軋項目團隊善于“營造氛圍”堅定推進方向，敢于“刀刃向內(nèi)”突破思維壁壘，打出了一套“業(yè)務引領”“技術(shù)支撐”“組織保障”的組合拳。這與北京政企解決方案總經(jīng)理周冰宇專題輔導時強調(diào)的推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型管理變革的要素——“流程、IT、組織”基本吻合。

觀點一致，成效顯著。數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作之所以取得了一定成效，關鍵在于“相信”、在于對“首鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型”意義的深刻認識、在于執(zhí)行過程中的“一以貫之”。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，“等等看”是最大的風險，“組織自身”的數(shù)字化建設是最快的起步。

一項項指標的提升，一個個數(shù)字化場景的構(gòu)建，堅定了與會人員繼續(xù)深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。

提升運營管理之效——用數(shù)字手段推動管理變革

“財務管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重點將會以數(shù)字化為動力，以智能化為導向，推動財務管理與信息化深度融合……要通過‘三個集中’來實現(xiàn)管信息、管風險、管資金和管價值的有機結(jié)合?！崩顺奔瘓F數(shù)字企業(yè)咨詢規(guī)劃研究院副院長王觀政語重心長地說。“三個集中”包括：信息集中、資金集中和管理集中，即建立全集團跨企業(yè)、跨層級、跨區(qū)域、跨業(yè)務的“一本賬”；構(gòu)建司庫型財務，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力；構(gòu)建戰(zhàn)略型財務，支撐集團化運作、集約化管理。

精彩不斷，扣人心弦。王觀政講到打造內(nèi)部生態(tài)圈、外部生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈時，穿插了許多先進企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，與會人員邊聽、邊記，生怕錯過給人啟迪的新思路。

“司庫體系建設之初就明確要實現(xiàn)集團資金‘看得見、管得住、調(diào)得動、用得好’……數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是生存題；不僅是技術(shù)題，更是文化題。”財務公司是集團財務金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地，以“構(gòu)建數(shù)據(jù)能力、深挖數(shù)據(jù)價值、豐富價值創(chuàng)造新手段”為目標，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)培養(yǎng)具有首鋼特色的“數(shù)字員工”的做法，得到了大家的強烈認同。

數(shù)字引領未來，智慧創(chuàng)造價值。截至2024年8月底，財務公司新一代票據(jù)服務平臺已有203家成員單位通過系統(tǒng)在票交所完成企業(yè)信息報備，已開出新一代票據(jù)3104張。對此業(yè)務密切相關的與會人員，抓緊舉起手機拍照，以便留下寶貴的影像資料。

由“點”及“線”，由“面”及“網(wǎng)”。首建公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大致分為信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段。生動的語言，清晰描繪出企業(yè)破解發(fā)展瓶頸，規(guī)劃數(shù)字轉(zhuǎn)型的思路。在規(guī)劃實施的策略上，建設了BIM、ERP、BI三大平臺，支撐了發(fā)展戰(zhàn)略的落地。

外部市場下行，但未能擋住首建公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。7月末，首建公司合同結(jié)算率達到了96.9%，合同回款率達到了97.5%，同比提升了3.7個百分點……與會人員聽到首建公司取得的驕人成績，心中不免豎起了“大拇指”。

“打破天花板才能見青天”“一天打八仗，三天不卸甲”“回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸”……從“基建投資大包干”，到改革開放后實行“承包制”，再到從山到海的“首鋼大搬遷”，首鋼從來不缺“敢”的精神、“干”的韌勁，所以才有企業(yè)發(fā)展史上那么多“成”的收獲和喜悅。“機進人退”成為當今世界發(fā)展的必然趨勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，是一個“螺旋式上升”“波浪式前進”的推進過程，需要步步為營，才能久久為功。

增強價值創(chuàng)造之力——用數(shù)據(jù)要素優(yōu)化商業(yè)模式

“萬達商管集團是全球規(guī)模領先的商業(yè)物業(yè)持有及管理運營企業(yè)，珠海萬達是全球最大的實現(xiàn)第三方項目輸出的商業(yè)運營服務提供商?！比f達商管集團總裁助理兼珠海資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理梁欣華情真意切地說。他們在商業(yè)物業(yè)運營管理領域，構(gòu)建了智能決策、投資者管理、智慧商業(yè)、經(jīng)營分析、智慧安全、智慧機電、資產(chǎn)管理等七大數(shù)智管控平臺，提升了經(jīng)營效率，實現(xiàn)了市場化輸出管理及流量變現(xiàn)。

基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)地產(chǎn)智能決策輔助系統(tǒng)，為珠海萬達的資產(chǎn)布局和價值提升提供了整體解決方案。梁欣華講到與全國200多個城市的央企、國企、民企等1400余家單位合作時，相關與會人員目不轉(zhuǎn)睛，繼續(xù)深入學習的意愿達到又一個峰值。

“服務好不好，客戶說了算。‘客戶滿意’是我們的唯一評價標準”“98%訂單達到秒級合同處理”“整體合同兌現(xiàn)率達到96.4% ”……營銷中心聚焦供應鏈薄弱環(huán)節(jié)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引，依托商業(yè)模式創(chuàng)新推動首鋼優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)勢服務與下游高端需求精準對接，一項項拓展應用場景的成果“擲地有聲”。

“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓客戶少操心”。營銷中心通過數(shù)據(jù)沉淀、挖掘、分析，海量數(shù)據(jù)從靜態(tài)資產(chǎn)變成動態(tài)資源，打破數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換間的“壁壘墻”，實現(xiàn)業(yè)務精準對接、資源流動共享，構(gòu)建高效的“首鋼—客戶”互聯(lián)互通EDI平臺，滿足客戶關注的銷售合同、鋼廠發(fā)運、產(chǎn)品質(zhì)量等不同業(yè)務數(shù)據(jù)的個性化交互需求。首鋼集團“制造+服務”的戰(zhàn)略部署，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中、在與會人員心中，更加具象化。

首惠產(chǎn)融介紹“首鋼京票”時，信心百倍?！笆卒摼┢薄笔鞘卒摷瘓F的電子化債權(quán)憑證，其本身就是用數(shù)據(jù)要素優(yōu)化商業(yè)模式的典型代表。它就是利用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化的信息技術(shù)將線下的債權(quán)債務關系數(shù)字化、電子化，將傳統(tǒng)的不可流動的應收賬款變成可流轉(zhuǎn)、可拆分、可融資的新型線上支付結(jié)算工具。

首惠產(chǎn)融旗下的“到貨通”“發(fā)票通”“保理通”都是依托于集團產(chǎn)業(yè)場景，借助數(shù)字化要素創(chuàng)新設計的產(chǎn)品模式，“智能審單”和“智能客服”借助先進的AI技術(shù)提升了工作效率。用心用情的分享，讓大家與首惠產(chǎn)融這名2022年“變身”的“新同志”慢慢熟悉起來。

萬物互聯(lián)時代，數(shù)字價值凸顯。誰在數(shù)字化進程中走在前列，誰就能在高質(zhì)量發(fā)展中占得先機、掌握主動。數(shù)字化時代的新質(zhì)生產(chǎn)力，既帶來了前所未有的機遇，也伴隨著一系列挑戰(zhàn)，必然引發(fā)經(jīng)濟領域的巨大變革。要搶抓政策機遇，因地制宜，努力走出一條符合自身實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

專家的輔導、分享和各單位的交流，展示了經(jīng)驗，展現(xiàn)了成果，展望了未來。在與會代表熱烈的掌聲中，能夠感受到典型引路、思想碰撞、信心百倍的喜悅。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動了首鋼集團技術(shù)業(yè)務的不斷優(yōu)化和相關產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也將為全力推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力、加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景提供不竭的動力。