趙民革作總結(jié)講話。

2024年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會(huì)圓滿閉幕。

9月20日，2024年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會(huì)圓滿閉幕，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙民革作總結(jié)講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理邱銀富主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡雄光、王建偉、曾立、朱國(guó)森、孫維壯、劉建輝、賈向剛參加。

此次“三創(chuàng)”交流會(huì)是在首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程，決戰(zhàn)決勝推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變打好開局這一仗的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議聚焦主題，深刻闡明了推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，明確了首鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑和目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)、匯集了力量。

會(huì)上，趙民革對(duì)此次“三創(chuàng)”交流會(huì)的參觀學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、典型交流等分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，會(huì)議期間，與會(huì)人員到北京三一重工、首鋼冷軋現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地察看、深入感受數(shù)智賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的巨大變化和效果，進(jìn)一步深化了對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)識(shí)，開闊眼界、啟迪思路。在交流環(huán)節(jié)，華為北京政企解決方案總經(jīng)理周冰宇、寶鋼股份智慧制造推進(jìn)辦公室原副主任鄒玉賢、浪潮集團(tuán)數(shù)字企業(yè)咨詢規(guī)劃研究院副院長(zhǎng)王觀政、萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總裁助理兼珠海資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理梁欣華4位來(lái)自不同領(lǐng)域頭部企業(yè)的專家進(jìn)行輔導(dǎo)，他們對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論思考和敏銳判斷，分享的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和闡述的方法論，為大家?guī)?lái)了深刻啟示和感悟，打開新的思路。京唐公司、冷軋公司、財(cái)務(wù)公司、首建公司、首鋼股份營(yíng)銷中心、首惠產(chǎn)融6家單位分三組先后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，材料很豐富，內(nèi)容很詳實(shí)，給人啟示、值得借鑒。

在總結(jié)講話中，趙民革圍繞深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次“三創(chuàng)”交流會(huì)精神提出明確要求，他指出，今年“三創(chuàng)”交流會(huì)的主題是“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展”。這體現(xiàn)了集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和市委十三屆五次全會(huì)改革部署的行動(dòng)自覺(jué)；堅(jiān)持中長(zhǎng)期視野深入推動(dòng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定決心；應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻復(fù)雜環(huán)境挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略主動(dòng)。面對(duì)供求關(guān)系錯(cuò)配、有效需求不足的市場(chǎng)環(huán)境，要堅(jiān)定對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展信心，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能的作用，主動(dòng)作為。鋼鐵企業(yè)通過(guò)數(shù)字化推進(jìn)智能生產(chǎn)、智慧運(yùn)營(yíng)、協(xié)同生態(tài)，不斷提高生產(chǎn)制造效率、綠色環(huán)保水平和安全保障能力。園區(qū)經(jīng)營(yíng)通過(guò)數(shù)字化加強(qiáng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和入駐企業(yè)服務(wù)能力，形成可持續(xù)的商業(yè)模式。產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)通過(guò)數(shù)字化豐富業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提升金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。新產(chǎn)業(yè)和培育產(chǎn)業(yè)要通過(guò)數(shù)字化來(lái)提高效率、降低成本、適應(yīng)下游需求變化，提升細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要通過(guò)此次交流會(huì)，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向明確下來(lái)，把著力點(diǎn)弄明白，把路徑說(shuō)清楚，找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手。

圍繞準(zhǔn)確把握會(huì)議安排部署的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任務(wù)，趙民革指出，從與會(huì)人員交流討論的情況來(lái)看，大家認(rèn)為集團(tuán)黨委決定以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為今年交流會(huì)的主題，特別強(qiáng)調(diào)“五個(gè)迫切需要”，具有很強(qiáng)的科學(xué)預(yù)見(jiàn)性和戰(zhàn)略主動(dòng)性；集團(tuán)黨委始終重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，“十三五”實(shí)現(xiàn)集中共享，“十四五”邁上了從信息化到數(shù)字化的新臺(tái)階，數(shù)字化專項(xiàng)工作正在扎實(shí)推進(jìn)；會(huì)議以“一引領(lǐng)兩融合”為主線，安排部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)方面工作，邏輯清晰、層次分明、方向明確；會(huì)議把數(shù)字化轉(zhuǎn)型落腳點(diǎn)放在能力提升上，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性；集團(tuán)黨委提出以改革為引領(lǐng)、以黨建作保障的“四個(gè)注重”工作要求，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

趙民革要求，落實(shí)好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的在于提高效率、降低成本、提高質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，任何不是以這個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的工作都屬于“本末倒置”，都不是集團(tuán)黨委鼓勵(lì)和提倡的事。要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使我們的產(chǎn)業(yè)變成數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)。各單位要認(rèn)真看清本單位的短板、弱項(xiàng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是奔著問(wèn)題去，有針對(duì)性地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)。要堅(jiān)持在提升能力上取得突破。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型13個(gè)能力提升，結(jié)合自身實(shí)際，聚焦自身業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)適合自身能力建設(shè)的重點(diǎn)，增強(qiáng)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持在投入產(chǎn)出見(jiàn)效益上做文章。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要投入的，任何投入都要講產(chǎn)出。要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目安排納入到投資制度約束，設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)要算清楚投入產(chǎn)出賬，最終要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效。要認(rèn)真落實(shí)《首鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案（2024—2026）》，滾動(dòng)實(shí)施，確保實(shí)效。

圍繞堅(jiān)持真抓實(shí)干，把本次會(huì)議精神落到實(shí)處，趙民革強(qiáng)調(diào)，要提高站位抓落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把責(zé)任扛起來(lái)、把任務(wù)帶回去，結(jié)合單位的實(shí)際情況，全力抓好學(xué)習(xí)、抓好貫徹、抓好執(zhí)行，確保集團(tuán)黨委決策部署在本單位、本部門真正落實(shí)落地。要對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，對(duì)標(biāo)對(duì)表難點(diǎn)、短板、弱項(xiàng)，抓整改、抓提升，不斷推動(dòng)工作向縱深發(fā)展。要提高本領(lǐng)抓落實(shí)，打鐵還需自身硬，要下真功夫去學(xué)習(xí)政策、學(xué)習(xí)知識(shí)，提高決策能力，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要建立清晰的工作思路，明確工作的重點(diǎn)和方向。要改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，坐在辦公室里聽(tīng)匯報(bào)，往往下得不深、踩得不實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要打起十二分精神，保持一竿子插到底、一往無(wú)前抓到底的工作作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)。

圍繞努力做好當(dāng)前工作，趙民革指出，一要全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，要眼睛向內(nèi)、主動(dòng)作為，想辦法、定措施，把自己的工作做實(shí)做好，在對(duì)標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，把自己的工作做到位，要在不確定的市場(chǎng)里尋找增長(zhǎng)空間，用內(nèi)部制度機(jī)制的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，提升抵御市場(chǎng)變化的能力，打好三季度的沖刺戰(zhàn)和四季度收官戰(zhàn)，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。二要做好“十五五”規(guī)劃編制的啟動(dòng)工作。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真思考本單位最大的風(fēng)險(xiǎn)和短板，深入客觀地分析自身的實(shí)際和卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)自身的定位和努力方向；要尋找符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力與盈利模式、符合發(fā)展質(zhì)量水平的增長(zhǎng)點(diǎn)。要選準(zhǔn)著力點(diǎn)，業(yè)務(wù)板塊和集團(tuán)管控部門要深入思考產(chǎn)業(yè)運(yùn)行和資本運(yùn)作并重，不斷提高資產(chǎn)證券化率，探索資產(chǎn)由重向輕轉(zhuǎn)型路徑，為規(guī)劃編制打好基礎(chǔ)。三要編制好明年預(yù)算。明年的預(yù)算要奔著科學(xué)客觀、有追求、有進(jìn)步，圍繞著企業(yè)自身生存發(fā)展的實(shí)際展開。通過(guò)編制預(yù)算梳理好明年工作，用扎實(shí)的措施為指標(biāo)完成提供支撐。要找準(zhǔn)短板和弱項(xiàng)，把對(duì)明年工作的思考體現(xiàn)在這本預(yù)算上。四要做好節(jié)日期間的各項(xiàng)工作。國(guó)慶將至，要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成WTT中國(guó)大滿貫賽事等重大活動(dòng)服務(wù)保障任務(wù)。落實(shí)好值班值守，完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，嚴(yán)守廉潔過(guò)節(jié)的各項(xiàng)紀(jì)律要求，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。要做好安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)、接訴即辦等工作，維護(hù)企業(yè)的安定穩(wěn)定。

邱銀富在主持會(huì)議時(shí)指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，組織好領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的學(xué)習(xí)，從點(diǎn)到面引導(dǎo)干部職工把思想統(tǒng)一到“三創(chuàng)”交流會(huì)精神上來(lái)，切實(shí)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫通融會(huì)到“一引領(lǐng)兩融合”全面創(chuàng)新各項(xiàng)工作上來(lái)，深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用、深化業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)牽引、深化數(shù)據(jù)拓展，進(jìn)一步打牢產(chǎn)業(yè)升級(jí)之基、提升運(yùn)營(yíng)管理之效、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造之力。

邱銀富強(qiáng)調(diào)，各單位要保持清醒頭腦，增強(qiáng)發(fā)展信心，把學(xué)習(xí)貫徹此次“三創(chuàng)”交流會(huì)精神與貫徹上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，與完成好年初集團(tuán)“兩會(huì)”確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，組織和帶領(lǐng)干部職工主動(dòng)加壓，真抓實(shí)干，以反復(fù)沖鋒的姿態(tài)堅(jiān)定不移打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展開局這一仗，推動(dòng)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、開發(fā)建設(shè)、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，第一討論組股份公司黨委書記王立峰，第二討論組首鋼建投公司黨委書記金洪利，第三討論組集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)化部部長(zhǎng)張丙龍，第四討論組首鋼股權(quán)投資公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜朝輝，第五討論組首鋼基金公司黨委書記趙久梁分別代表本組發(fā)言。

會(huì)議期間，與會(huì)人員分成五個(gè)討論組，圍繞會(huì)議主題和主旨報(bào)告，結(jié)合參觀體驗(yàn)，以及外部專家的專題輔導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流、數(shù)字化成果發(fā)布，進(jìn)行了深入熱烈的討論。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別作為小組組長(zhǎng)參加討論。

集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人，各平臺(tái)公司、直管單位、要素管理單位黨政一把手及在京單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，兩代表一委員（含統(tǒng)戰(zhàn)人士）、首鋼科學(xué)家和新入廠大學(xué)生代表及部分相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。股份、京唐、首秦、礦業(yè)、通鋼、水鋼、長(zhǎng)鋼、貴鋼、伊鋼、曹建投、香港首控等11家單位其他班子成員和專業(yè)管理人員，以及首鋼中青年領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班、首鋼青年財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班學(xué)員在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻參會(huì)。