10月16日，許繼j集團(tuán)召開10月份工作例會(huì)暨四季度工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)中國(guó)電氣裝備三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議精神，總結(jié)前三季度工作，明確下階段重點(diǎn)任務(wù)，號(hào)召全體干部員工加壓奮進(jìn)、全力沖刺，確保全年工作圓滿收官。許繼集團(tuán)、許繼電氣黨委書記、董事長(zhǎng)李俊濤出席會(huì)議并講話。許繼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓書謨傳達(dá)中國(guó)電氣裝備三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議精神并講話，其他班子成員出席會(huì)議并提出工作要求。

李俊濤指出，1-9月份，許繼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，前三季度重點(diǎn)工作落地見效。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，央地合作不斷深化，戰(zhàn)略定位更加清晰。二是科技創(chuàng)新成果豐碩。頂層設(shè)計(jì)不斷完善，對(duì)外合作提質(zhì)擴(kuò)容，關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破，研發(fā)能力持續(xù)提升。三是市場(chǎng)營(yíng)銷再創(chuàng)佳績(jī)。電網(wǎng)基本盤不斷夯實(shí)，網(wǎng)外市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，國(guó)際市場(chǎng)多點(diǎn)開花，方案營(yíng)銷支撐有力。四是履約服務(wù)提質(zhì)升級(jí)。質(zhì)量管理持續(xù)鞏固，生產(chǎn)交付平穩(wěn)有序，工程管理更加規(guī)范。五是安全發(fā)展不斷夯實(shí)。安全形勢(shì)整體平穩(wěn)，財(cái)務(wù)價(jià)值充分體現(xiàn)，“兩金”管控持續(xù)深化，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，合規(guī)風(fēng)控有效提升。六是深化改革成效顯著。改革深化提升行動(dòng)扎實(shí)開展，人才隊(duì)伍建設(shè)深入推進(jìn)，考核分配機(jī)制更加完善。七是全面從嚴(yán)治黨持續(xù)推進(jìn)。政治監(jiān)督不斷加強(qiáng)，巡視整改實(shí)效凸顯，黨建基層基礎(chǔ)更加夯實(shí)，黨建業(yè)務(wù)融合更加緊密。

李俊濤強(qiáng)調(diào)，四季度是“定全年、保全局”的關(guān)鍵時(shí)期，也是來(lái)年工作“起好步、開好局”的黃金時(shí)期。各部門、各單位要擔(dān)當(dāng)作為、敢打敢拼，全力打好2024年收官戰(zhàn)，為2025年及“十五五”持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

李俊濤要求，一是全力決戰(zhàn)決勝，確保年度指標(biāo)完成。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，提升生產(chǎn)交付保障能力，狠抓庫(kù)存壓降、回款管理，加強(qiáng)與總部溝通匯報(bào)，強(qiáng)化考核激勵(lì)措施。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展。打造更加堅(jiān)強(qiáng)的三級(jí)產(chǎn)業(yè)主體，推動(dòng)二次產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠區(qū)搬遷工作；高質(zhì)量開展“十五五”規(guī)劃編制；開展2025年投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作；加大投入力度，確保核心主業(yè)始終領(lǐng)先。三是堅(jiān)持科技強(qiáng)企，提升研發(fā)創(chuàng)新能力。落實(shí)總部及許繼科技創(chuàng)新大會(huì)任務(wù)，推進(jìn)開放共享創(chuàng)新體系建設(shè)，布局新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是搶抓行業(yè)機(jī)遇，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。以“來(lái)即戰(zhàn)、戰(zhàn)則勝”的狀態(tài)全力沖刺，堅(jiān)決打贏營(yíng)銷百日沖刺戰(zhàn)。盯緊特高壓重要項(xiàng)目，著力提升南網(wǎng)增量業(yè)務(wù)，快速擴(kuò)大網(wǎng)外市場(chǎng)規(guī)模，推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。五是保障生產(chǎn)交付，提升履約服務(wù)質(zhì)效。全力保障四季度生產(chǎn)交付任務(wù)，確保完成全年存貨控制目標(biāo)，持續(xù)深化質(zhì)量安全建設(shè)，推進(jìn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量交付。六是強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保企業(yè)安全發(fā)展。深入開展本質(zhì)安全建設(shè)，保障2024年利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好合規(guī)風(fēng)控建設(shè)。七是突出重點(diǎn)關(guān)鍵，推進(jìn)改革深化提升。統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)企改革，統(tǒng)籌推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化。八是堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，抓實(shí)全面從嚴(yán)治黨。持續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神這一重大政治任務(wù)，深化“強(qiáng)隊(duì)伍、提能力、增四感”黨建品牌，扎實(shí)做好未巡先改，持續(xù)強(qiáng)化政治監(jiān)督。

韓書謨要求，一是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取“全年紅”的全面勝利。保持新簽合同較快增長(zhǎng)，確保營(yíng)收指標(biāo)全面完成，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)新的突破，保障各項(xiàng)回款顆粒歸倉(cāng)。二是加速企業(yè)謀篇布局，積極探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑。確?！笆奈濉币?guī)劃按期完成，統(tǒng)籌開展“十五五”規(guī)劃編制；進(jìn)一步發(fā)揮中原區(qū)域總部作用，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域性生產(chǎn)基地建設(shè)，加快推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決。三是堅(jiān)定數(shù)字轉(zhuǎn)型道路，有力有效提升企業(yè)內(nèi)部管理效能。四是警鐘長(zhǎng)鳴久久為功，守住守牢風(fēng)險(xiǎn)防控的底線紅線。守住經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控底線，守牢安全生產(chǎn)紅線。

會(huì)上，辦公室（黨辦、董辦）、財(cái)資部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、廈門許繼、風(fēng)電科技作相關(guān)工作匯報(bào)?？偨?jīng)理助理，首席專家，各部門主任、副主任，巡察組組長(zhǎng)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；本部部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，駐外單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各單位業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。