2024年，面對嚴峻的市場形勢與經濟下行的巨大壓力，首鋼貴鋼深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實集團“兩會”、“三創(chuàng)”交流會和貴鋼四屆一次職代會精神，堅持“一引領兩融合”，堅持實施品牌卓著戰(zhàn)略，緊緊圍繞“一條紅線、兩個‘牛鼻子’、兩件‘頭等大事’”工作主線（即守牢安全環(huán)保的紅線，牢牢抓住作業(yè)率和成材率兩個“牛鼻子”，抓好產品質量提升與結構調整、極低成本運行兩件“頭等大事”），統(tǒng)籌推進“鋼業(yè)、物流、物業(yè)”協同發(fā)展，不斷強化作風建設、強化基礎管理、強化品牌建設、強化職工提素、強化黨建引領，全力推進各項工作落地見效。

形勢宣貫聚共識 打破常規(guī)謀發(fā)展

加強形勢宣貫，凝聚共識。結合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃及年度目標任務，貴鋼通過召開職工代表大會、基層黨組織書記例會、月度生產經營分析會和周生產經營協調會等形式，公司各級領導人員深入基層一線，進行層層宣貫，扎實推進“一引領兩融合”，形成“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”的共識。

強作風抓落實，領導帶隊。為轉作風、抓落實、促發(fā)展，貴鋼全年持續(xù)開展“作風建設年”活動。活動立足當前、著眼長遠、突出重點、務求實效，堅持以問題為導向，從領導人員做起，進一步壓實責任。各級黨員領導干部帶頭轉變觀念，以“作風建設年”為抓手，帶領團隊堅定必勝信念，以問題為導向、以目標為導向、以結果為導向，直面問題定措施，在高強度任務中錘煉一支專業(yè)過硬、技術精湛、勇于擔當、能打硬仗的鐵軍。實施“揭榜掛帥”黨建品牌創(chuàng)建活動，公司領導當好“施工隊長”，帶隊開展煉鋼低成本生產、三大產品（焊絲鋼、易切削鋼、模具鋼）攻關，不斷提升產品質量和服務質量，打造差異化競爭優(yōu)勢，提升市場占有率；堅持品牌卓著戰(zhàn)略，堅定產品定位，優(yōu)化產品結構，不斷提升產品品牌價值和用戶滿意度，為“特色產品供應商”提供強有力支撐。三大品種鋼材銷售實現新突破，占比20.2%。其中，銷售焊絲鋼同比增加170%，模具鋼同比增加158%，易切鋼同比增加42%；優(yōu)特鋼銷售占比81.54%。

多角度深調研，全員參與。先后組織開展職工思想調研、中層管理人員“三個到位”履職、全員務虛會，引導全員認清形勢，認識到壓力、挑戰(zhàn)與機遇并存，深入理解公司鋼業(yè)、物流、物業(yè)協同發(fā)展的戰(zhàn)略定位，職工隊伍整體呈現積極向上的良好態(tài)勢。其中，召開8場職工思想調研座談會，120余人參加，征集意見建議19條；采取“四不兩直”的方式，通過座談會、見面會及隨機抽查等途徑與98名干部職工進行交流，匯集整理職工關心熱點共性問題共11條；“打破常規(guī)，滿弓緊弦打好生存攻堅戰(zhàn)”主題務虛會，緊密圍繞“2024年交賬，2025年怎么干、干成什么樣，提前謀劃‘十五五’規(guī)劃”等關鍵問題，群策群力，明方向、定目標，找舉措、抓落實，發(fā)動全員在“突破”上共謀“生存之道”，征集職工意見建議441條，其中公司級建議19條。

眼睛向內夯基礎 極低成本求突破

年初以來，貴鋼牢牢抓住產品質量提升和品種結構調整、極低成本運行兩件“頭等大事”苦練內功，不斷提升鋼業(yè)生產效率。煉鋼工序通過優(yōu)化生產組織、強化設備保障、增加“錯峰”效益等措施落地見效，實現綜合電耗、電爐電耗、有效作業(yè)率等關鍵技術經濟指標再創(chuàng)新績。

管理體系建設循序漸進。貴鋼始終堅持以為客戶創(chuàng)造價值為核心，強化管理對標體系建設，夯實基礎管理。全面梳理公司業(yè)務管理要素及對應三級流程，圍繞“消除浪費”推動流程再造，將優(yōu)化后的流程通過制度進行標準固化，最終實現業(yè)務流程化、流程標準化、標準合規(guī)化，實現效率效益最大化。緊密圍繞“一切工作均在體系中運行”，建立健全科學的管理體系，提升治理能力，推進治理體系現代化，為貴鋼基業(yè)長青提供堅實的制度保障。

極低成本生產對標一流。各單位敢于真對標、對真標、求超越，從企業(yè)傳統(tǒng)經營理念中走出來，從全局謀劃經營生產。牢固樹立煉鋼工序成本管理的大局意識，堅持“摳”的思維，對標找差，提升對數據的敏銳度，善于“摳”數據，做細成本賬、算好經濟賬；堅持固化工藝流程，推進崗位操作標準化；加強與行業(yè)先進對標學習，從降低煉鋼合金輔料消耗、提升軋鋼軋制成材率、降低產線工藝費用、抓好過程管控提升作業(yè)率和降低產線設備費用等方面得到提升。

煉鋼、軋鋼先后共開展了150項以上改進，技術經濟指標、產品質量、成本取得進步。2024年，對標指標實現縮差率達到79%、超越率達到28.3%。全年煉鋼有效作業(yè)率85.72%，同比提升7.79個百分點；中空鋼線有效作業(yè)率84.42%，同比提升3.6個百分點；高線有效作業(yè)率81.65%，同比提升9.82個百分點。煉鋼、軋鋼進一步在思維模式、指標和措施上取得突破。針對產線生產順穩(wěn)等核心問題，采取有力措施，技術團隊提前謀劃，對產線設備進行全面細致的維護保養(yǎng)優(yōu)化，保障每一臺軋機、每一組傳送裝置等都能以最佳狀態(tài)投入運行。其中，煉鋼電爐爐齡大幅提升，3月份首次突破600爐，達到609爐，電爐爐齡平均555爐，指標縮差率72.7%。高線從孔型、導衛(wèi)、工藝路線進行優(yōu)化，7號活套靈敏度控制、智能夾送輥參數控制攻關，徹底解決了直徑16—直徑20成品尺寸波動問題，提高了產品質量穩(wěn)定性；中空鋼線通過強化過鋼通道管理，提升設備功能精度，優(yōu)鋼劃線率達到0.93%，同比降低3.3個百分點，棒材表面質量明顯改善；持續(xù)優(yōu)化加熱、軋制工藝，解決了芯孔收縮率低、抽芯困難問題，芯孔收縮率達到90.74%，同比提升23.15個百分點，單批次抽芯支數由5支增加至8—9支，抽芯效率大幅提升。

品牌卓著拓市場 黨建引領促經營

2024年，首鋼貴鋼堅持黨建引領，黨建與經營生產深度融合，堅持創(chuàng)新引領，堅定不移實施品牌卓著戰(zhàn)略，打造差異化競爭優(yōu)勢，提升市場占有率。

鋼業(yè)堅持技術創(chuàng)新引領，推動焊接用鋼加強與頭部企業(yè)合作，覆蓋橋梁、石油化工、交通等領域，不斷提升區(qū)域市場占有率。在首鋼技術研究院的支持下，組織開展“三大產品”攻關，成立易切削鋼、焊絲鋼、模具鋼三大類系列產品開發(fā)攻關組，解決技術及成本控制等方面的難題，三大類系列產品質量和產銷量實現突破。加強協同聯動，樹牢設備維護管理“一盤棋”思想。打破固化思維模式，加強聯動協同攻關，從計劃申報審批入手，按照周期消耗申報，嚴格落實設備全生命周期管理。做好點巡檢“8保24”、錯峰生產“12保12”，切實做到設備隱患和缺陷早發(fā)現、早預防、早處理，推進TPM全員設備管理、設備全生命周期管理，設備故障停機率降幅達到35%。

釬具制造公司突破技術瓶頸，徹底解決H22低碳合金錐形釬“炸頂”難題，鑿巖壽命提升132%，銷售同比增長79.93%；積極開拓高品質重型釬國內外市場，全年釬具海外市場銷售收入預計完成計劃的104.9%。釬具制造公司成為貴州省專精特新中小企業(yè)。

物流業(yè)持續(xù)推進“一園兩場一中心”建設，聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，物流向物貿轉型初見成效。拓展從榆林到扎佐的全程物流總包服務、從榆林到湖潮站的鐵路到達服務，“貴鋼糧油集散中心”和“修文縣礦產品交易中心”掛牌運營。飼料糧食市場在修文縣占有率提升至55%，礦產品市場區(qū)域占有率提升至30%。

物業(yè)堅持高端服務不動搖，充分利用優(yōu)勢資源，找準商圈定位，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，強化客戶、業(yè)態(tài)、品牌分級分類管理，有針對性地補鏈條，引進品牌商戶，拓展新業(yè)態(tài)，開創(chuàng)“花車經濟”與“連廊經濟”，實行樓長制，提升服務質量。強化品牌宣傳推廣，舉辦花鳥市場二十周年慶典及貴鋼新品發(fā)布會，慶典當日銷售額突破400萬元，客流環(huán)比提升185%，上百家主流媒體報道，全網曝光量破1600萬次。貴鋼花鳥商業(yè)街區(qū)榮獲“年度杰出創(chuàng)新非標商業(yè)項目”“2024年度城市商業(yè)新地標”。2024年，街區(qū)出租率預計完成90.9%。

貴鋼職工醫(yī)院堅持“大?？菩【C合”發(fā)展戰(zhàn)略，開啟“一體兩翼”新格局。創(chuàng)新服務模式，加強品牌建設，創(chuàng)建省內首家“互聯網+上門醫(yī)療服務中心”。積極響應國家政策，建立綜合養(yǎng)老服務中心，不斷提升診療技術，改善醫(yī)療服務水平，持續(xù)提升競爭力，夯實差異化發(fā)展道路。學科建設碩果累累，全年發(fā)表論文30余篇，在2024年貴州省護理學會傷口造口失禁病例大賽中，2名護士入圍優(yōu)秀病案展示，3名護士在貴陽市護理專業(yè)技能競賽中榮獲二等獎。2024年，實現利潤大幅增加，同比增長279%；門診人次和手術臺次同比分別增長14%和10%。

廣泛深入宣傳推廣，提升品牌影響力。參加沈陽第九屆中國國際礦業(yè)展覽會、浙江蒼南機械展、廈門石材展、青海西寧機械展及上海國際寶馬展等，不斷提升釬具、易切削鋼等重點產品的品牌影響力。同步加大品牌宣傳力度，塑造釬鋼釬具、職工醫(yī)院、貴鋼物業(yè)三個品牌故事，發(fā)表33個集體、人物故事。其中，省級以上發(fā)表5個。全年公司微信公眾號推送新聞269期316條，編輯印刷《貴鋼》報紙24期。

人才培養(yǎng)保落實 職工幸福促發(fā)展

貴鋼黨委高度重視人才培養(yǎng)，始終堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，健全完善人才隊伍建設激勵機制，多角度搭建人才成長成才平臺，持續(xù)提升職工的獲得感、幸福感和安全感。

重培訓理念轉變。制定年度培訓計劃，樹立培訓是內生需求的理念，狠抓職工培訓計劃落地見效。做好“三新”培訓、“班后1小時培訓”及新職工教育培訓等相關工作，夯實知識儲備，提高職工操作技能水平和工作能力，進一步提升綜合素質。

重優(yōu)秀人才培養(yǎng)。持續(xù)實施“深藍”工程，開展“揭榜掛帥”“我的崗位我負責，我的工作請放心”等黨建品牌創(chuàng)建活動，以項目解決實際問題，以項目培養(yǎng)人才；采用“管理提升大講堂”“請進來走出去”多種形式，抓好干部隊伍的能力素質提升。

重技能水平提升。首次主辦貴州省2024年鋼鐵冶金行業(yè)第一屆職工職業(yè)技能大賽電爐煉鋼工、軋鋼工、模鍛工等三個工種的省級二類賽事。高效利用實訓中心優(yōu)勢資源，開展理論隨機考試、生產同步實操考核，促進職工崗位技能提升。

重激勵機制運用。堅持評聘結合，以訓促評、以賽促評，建立評聘激勵機制。大力推進產業(yè)工人隊伍建設改革，落實煉鋼工、軋鋼工等16個職業(yè)、19個工種、5個等級的企業(yè)自主評價職工職業(yè)技能等級認定。牽頭落實取證直補政策，每年兌現直補約80萬元。2024年，職工取證報名458人，其中，高級技師36人、技師82人、高級工146人。堅持收入分配向一線高技能人才、關鍵核心崗位傾斜，實施技術技能職務人員聘期承諾管理，人才津貼1000元—10000元/月/人，激勵職工學技術、練本領，成長成才。

創(chuàng)新開展勞動和技能競賽。開展19個競賽指標的班組勞動競賽。257人參加公司職工職業(yè)技能競賽17個工種的技能比武，決出34名技能能手；第三屆工裝工法競賽15個課題參與角逐，總結表彰技術能手34人、優(yōu)秀工裝工法課題7個。持續(xù)開展職工“五小”、班組安全成果展示、安全隱患優(yōu)秀條目季度評比。《首鋼貴鋼工會“一引領兩融合”推進職工“五小”活動》《首鋼貴鋼公司工會產業(yè)工人隊伍建設改革實招落地》列入省總工會重點工作創(chuàng)新案例，榮獲中國機械冶金建材行業(yè)職工“五小”優(yōu)秀成果4個。

大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神。持續(xù)改善維護“勞模工匠林”，擴栽紫薇、紅葉李200棵，增設勞模先進宣傳展示；召開公司及工會、團委2023年度表彰會；開展9場“勞模上講堂”。持續(xù)開展勞模休療養(yǎng)。組織14人赴首秦勞模休療養(yǎng)，80人參加省總工會、機械冶金建材工會勞模及優(yōu)秀技術工人休療養(yǎng)。

開展豐富多彩的職工文體活動。舉辦“玫瑰書香”職工主題閱讀活動；組織參加集團工會“走進健康課堂”女職工知識競答、“清涼一夏”知識競答、軟件正版化和網絡安全知識競答、企業(yè)廠務公開民主管理應知應會知識競答等活動；開展職工健步走、籃球賽、足球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等職工系列文體活動。

強化職工關愛載體建設。構建職工互助保障體系，堅持把服務職工放在第一位，不斷完善職工醫(yī)療互助、重大疾病和女職工特殊疾病等互助保障體系。通過職工互助保險，實現面對面、心貼心、實打實的服務，累計為職工理賠46人次、獲賠金額6.69萬元，解決了職工最迫切、最現實的困難。持續(xù)開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學等系列慰問活動，加大職工之家/小家建設力度，建成軋鋼中空鋼軋鋼班職工小家、釬具作業(yè)區(qū)職工小家。職工健康驛站開展心理咨詢、減壓放松、健康咨詢等，組織職工健康知識講座進班組活動4期27場，更好地保障了職工心理健康。首鋼貴鋼榮獲全國廠務公開民主管理先進單位、全國模范職工之家、貴州省五一勞動獎狀。

展望2025年，首鋼貴鋼將繼續(xù)堅持“一引領兩融合”，堅持對標一流、主動作為，想辦法、定措施，提前謀劃關聯事項，做到高效協同，將高質量發(fā)展的各項工作做實做好。