集團“兩會”以寬闊的視野、深邃的思考，既立足當前問題，又著眼長遠發(fā)展，吹響了改革煥新、接續(xù)奮斗的號角，讓我們切實感受到了使命、感受到了責任、感受到了力量，面對未來工作，讓我們勇氣更大、底氣更足、志氣更堅。

2025年是首鋼礦業(yè)“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年。不管對首鋼集團來講，還是對礦業(yè)公司來說，都是開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章的關鍵一年。

礦業(yè)公司將不折不扣地落實集團“兩會”精神，要深入學習領會精神實質(zhì)，圍繞如何實現(xiàn)目標任務、如何對待機遇挑戰(zhàn)、如何落實工作要求、如何抓實制度執(zhí)行等，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委對當前內(nèi)外部形勢的科學判斷和明年工作的決策部署上來。堅持一切從實際出發(fā)，圍繞“十四五”收官，堅持“八個注重”經(jīng)營方針，推動技術創(chuàng)新成為第一競爭力，探索實踐低碳綠色發(fā)展新途徑，聚焦資源接替、加速工程建設，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升價值創(chuàng)造能力，始終保持反復沖鋒的勁頭，在加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景中彰顯礦業(yè)擔當和作為，貢獻礦業(yè)智慧和力量。

堅持深耕細作，打造高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)格局

集團“兩會”明確，要著力增強經(jīng)營韌性，在做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)上取得明顯成效；以對標挖潛為抓手提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是要忽視、放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要深刻分析比較優(yōu)勢和增長潛力，用全面、辯證、發(fā)展的眼光觀察和理解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新質(zhì)生產(chǎn)力的關系。作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，落實職代會精神，礦業(yè)公司就要始終把資源作為更有韌性更可持續(xù)發(fā)展的“命脈”，用有限資源創(chuàng)造出無限價值，堅定扛穩(wěn)服務鋼鐵大局的重大使命。一是要深入挖掘資源潛力。近年來，隨著露天采點相繼閉坑，資源緊缺矛盾日趨突出。我們要以延長礦山壽命為方向，強化后露天時代開采研究，回收掛幫礦和排土場礦石資源，牢牢端穩(wěn)自己的飯碗；要全力推進資源接替，落實地采建設目標，按規(guī)劃推進馬城鐵礦、杏山擴建、唐首馬礦地采等重點工程，確保有序接替，有效保證產(chǎn)業(yè)鏈安全。二是要深入挖掘人力潛力。聚焦服務主業(yè)，加快相關產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，退出低效業(yè)務。錨定地采、選礦、運輸?shù)瘸蔀樾袠I(yè)勞動效率第一的目標，逐工序全要素深度挖潛提效。逐單位優(yōu)化勞動用工結構，持續(xù)降低人工成本、提升人工投入產(chǎn)出。做好人力資源平衡配置及實訓，滿足馬城鐵礦投產(chǎn)需求。要樹立長期過緊日子苦日子難日子思想，落實“節(jié)約一分錢就是創(chuàng)造一份利潤”的理念，要聚焦短板弱項，深挖細做，以更加精細化管理讓每一份資源都發(fā)揮出最大效益。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造高質(zhì)量的智能礦山

集團“兩會”明確提出，要堅持把技術創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展最優(yōu)先的位置，在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、布局未來產(chǎn)業(yè)上精準施策，努力提升全要素生產(chǎn)率。

對照這一要求，要統(tǒng)籌推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，把智能礦山建設作為創(chuàng)新融合的重要抓手，走出一條從技術強到企業(yè)強的特色新路。一是要推動技術創(chuàng)新成為第一競爭力。健全更加完善、高效的管理體系，創(chuàng)建更具活力的激勵機制，推動技術創(chuàng)新向更高層次邁進，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力的技術支撐。持續(xù)加大科技研發(fā)投入，深入推進產(chǎn)學研用一體化，合作開展重大技術創(chuàng)新課題。強化技術創(chuàng)新成果推廣應用，提升技術創(chuàng)新在降本增效中的貢獻率。加大科技創(chuàng)新成果外部評選力度。二是要推動技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合。聚焦馬城項目帶來的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，實施組織架構、勞動組織、生產(chǎn)組織等系列創(chuàng)新變革，優(yōu)化人力配置、提升人力價值、提高勞動效率。聚焦智能礦山建設帶來的管理基礎變化，實施業(yè)財一體化系統(tǒng)與專業(yè)管理系統(tǒng)、管理一張圖高度融合，持續(xù)深化創(chuàng)新應用，實現(xiàn)管理體系和管控能力數(shù)智化躍升。三是要推動技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合。堅持以市場為導向，以價值鏈為基礎，從客戶角度出發(fā)，通過細分和資源配置，尋求增值空間。深入開展卓著品牌創(chuàng)建，加強品牌工作體系和能力建設，提升首礦產(chǎn)品品牌價值，構筑新的競爭優(yōu)勢。

堅持全局管控，打造高質(zhì)量的管理體系

首鋼“兩會”明確提出要堅持以改革創(chuàng)新思維破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙，更加注重系統(tǒng)集成、突出重點和改革實效，全面完成深化提升各項任務，切實增強核心功能，提升核心競爭力。

對照這一要求，一要健全完善管控體系。聚焦“十四五”規(guī)劃收官，確定2025年預算計劃安排。豐富“1+1+N”管控內(nèi)涵，健全馬城鐵礦、唐首馬鐵礦、首礦建等法人單位的經(jīng)營計劃、財務預算、重點工作體系。堅持工資總額與效率效益同向聯(lián)動，持續(xù)優(yōu)化工效掛鉤機制，傳導壓力、跑贏市場，實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增資。審慎投資，樹牢投資能力和投資效益“兩把尺子”，強化投資項目后評價和達產(chǎn)達效管理，確保干一個、成一個。完善專業(yè)管理手冊，運用四類能力清單，狠抓管理體系運行，強化車間履職盡責，提升專業(yè)系統(tǒng)管理效能。貫徹北京市國資委要求，實施項下企業(yè)監(jiān)事會改革，強化董事會審計委員會建設，確保合規(guī)運營。全力推進代管單位項下劣勢企業(yè)退出。二要推進合規(guī)建設。以強化落實、提高標準、體現(xiàn)效果為原則，發(fā)揮好業(yè)務、管理、監(jiān)督部門“三道防線”作用，緊盯重點領域，確保經(jīng)營依法合規(guī)，不發(fā)生重大合規(guī)風險事件。修訂業(yè)務合規(guī)指引，健全合規(guī)制度體系。豐富合規(guī)管理清單，增強針對性、適用性。應用合規(guī)信息系統(tǒng)，強化監(jiān)督檢查，推進合規(guī)管理機制落地。優(yōu)化合規(guī)考評指標，發(fā)揮考評機制作用，促進合規(guī)工作效果提升。開展好“三查”調(diào)研、效能監(jiān)察、審計專項監(jiān)督，全面落實問題整改，提高檢查監(jiān)督質(zhì)效。三要堅決打好打贏“十四五”收官戰(zhàn)。2025年的目標任務已經(jīng)確定，工作點多面廣、千頭萬緒。礦業(yè)公司職代會將對全年工作進行安排部署，這些任務目標不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，需要付出超常的艱辛和努力。我們既要仰望星空，更要腳踏實地；既要顧全大局，更要落地局部；既要站得更高，更要看得長遠。要樹立系統(tǒng)思維，在提高效率效益、鍛造長板、數(shù)智賦能、防控風險等工作中持續(xù)發(fā)力，科學復盤、全面總結、明確目標。在全局管控上精準發(fā)力，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效；在挖潛與建設上精準發(fā)力，持續(xù)提高礦產(chǎn)資源保障能力；在提效增綠上精準發(fā)力，持續(xù)擴大綠色發(fā)展價值貢獻；在提升產(chǎn)業(yè)鏈強度上精準發(fā)力，持續(xù)推動相關產(chǎn)業(yè)增能提效；在“一引領兩融合”上精準發(fā)力，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展動能；在合規(guī)管理上精準發(fā)力，持續(xù)夯實企業(yè)發(fā)展基礎；在黨建引領上精準發(fā)力，持續(xù)保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。善始善終、善作善成，在反復沖鋒中收獲實實在在的成效。