今年集團“兩會”是首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程召開的一次十分重要的會議，對收官“十四五”、謀劃“十五五”提出了明確要求，極大地凝聚了全體首鋼人的奮進力量和發(fā)展信心。兩個報告站位高、內(nèi)容實，任務(wù)明確、重點突出，用“三個深刻認識”分析形勢，以“五個堅持”謀篇布局，用“七個著力”對重點任務(wù)作出具體安排，為首鋼國際打造國際化貿(mào)易平臺指明了方向、提供了遵循、注入了動力。首鋼國際要認真貫徹首鋼“兩會”精神，堅定信心、迎難而上，持續(xù)改革創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

2024年，對首鋼國際來說是具有挑戰(zhàn)性的一年。這一年，國際環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭日趨激烈，生產(chǎn)經(jīng)營難度極大。在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，首鋼國際廣大干部職工共同發(fā)起“四四五六九”行動要約，錨定目標、反復(fù)沖鋒，礦石保供保障了基地用料順穩(wěn)接續(xù)，海外營銷體系建設(shè)加快推進，鋼材出口量創(chuàng)“十三五”以來新高，集團海外重點項目有序推進，各項重點任務(wù)指標超額完成，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新佳績，剛性兌現(xiàn)經(jīng)營目標任務(wù)，有力支撐了集團經(jīng)營大盤，在穩(wěn)住基本盤的基礎(chǔ)上開了新局，在爭創(chuàng)新佳績的追求中開了勝局，在適應(yīng)新周期的背景下開了好局。

2025年是“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動收官之年，也是為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，做好各項工作意義重大、責任重大。今年市場形勢將更加嚴峻復(fù)雜，相應(yīng)的經(jīng)營任務(wù)也更加艱巨。首鋼國際將不斷深化對“三個規(guī)律”的認識，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委重大決策部署上來，深入推進“一引領(lǐng)兩融合”，堅定不移貫徹“八個注重”經(jīng)營方針，以服務(wù)保障集團發(fā)展為己任，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，不斷探索新路徑，激發(fā)新動能，努力在企業(yè)更可持續(xù)更有韌性更高效率發(fā)展上、在鋼鐵業(yè)“制造+服務(wù)”支撐上取得新成效，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

堅定戰(zhàn)略自信，企業(yè)更可持續(xù)發(fā)展取得新成效。要堅持規(guī)劃引領(lǐng)，高站位謀劃“十五五”，主動服務(wù)和融入國家發(fā)展戰(zhàn)略、融入首鋼國際化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持科學(xué)性、前瞻性，聚焦發(fā)展趨勢，明晰工作思路，按照集團要求完成首鋼國際“十五五”規(guī)劃和首鋼國際化“十五五”專項規(guī)劃。高質(zhì)量推動重大項目，一個項目一個項目抓，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)抓，強化國內(nèi)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推動新碼頭、新采區(qū)、新選廠第三條生產(chǎn)線等項目建設(shè)。高水平優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，推動低效無效資產(chǎn)清理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率，全力推進極低成本運行，把握投資方向，落實投資全生命周期管理，持續(xù)攻堅企業(yè)退出，超額完成“十四五”退出任務(wù)。

聚力效益提升，企業(yè)更有韌性發(fā)展取得新成效。要更加注重盈利能力提升，圍繞自身優(yōu)勢，持續(xù)拓展發(fā)展空間，不斷鞏固競爭優(yōu)勢，增強經(jīng)營韌性。不斷提升礦石業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力，加強銷售渠道建設(shè)，積極開發(fā)新的合作伙伴和適用群體，充分發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢，采取多種途徑擴大銷售規(guī)模。加大海外工程拓展力度，鞏固市場規(guī)模，高效高質(zhì)量履行在手合同，印度市場持續(xù)圍繞煉鐵、焦化領(lǐng)域工程承攬獲得新訂單。推動服產(chǎn)經(jīng)營取得突破，重點圍繞“確保安全、市場開拓、服務(wù)品質(zhì)、精細管理、數(shù)字賦能、合規(guī)經(jīng)營”六方面組織日常經(jīng)營，針對難點和遺留問題聚力五項攻堅任務(wù)，積極推進東湖“穩(wěn)”、大廈“拓”、高鵬“促”、渤?！芭ぁ钡娜蝿?wù)目標落地，提高整體營收盈利水平。

深化改革創(chuàng)新，企業(yè)更高效率發(fā)展取得新成效。要深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動要求，持續(xù)推動“一引領(lǐng)兩融合”，加快改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)活力。深入推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，落實集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案工作要求，堅持統(tǒng)籌謀劃、加強頂層設(shè)計，進一步健全管理體系，促進數(shù)字系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的深度融合。加強法治合規(guī)建設(shè)，有序推動合規(guī)融合從板塊向境內(nèi)外下屬企業(yè)延伸，形成法治建設(shè)考評及合規(guī)管理評估體系，促進合規(guī)、審計、法律風險防控體系有效銜接。持續(xù)優(yōu)化資金管理，積極推進本外幣一體化工作，拓展低成本融資渠道，提高資金使用效益。完善安全管理機制，積極采取信息化、智能化等技術(shù)舉措，阻斷隱患形成鏈條，不斷深化本質(zhì)化安全管理。

深耕保障機制完善，鋼鐵業(yè)“制造+服務(wù)”支撐取得新成效。要更加注重資源高效配置，聚焦服務(wù)體系建設(shè)，聚焦能力提升，不斷增強核心功能。進一步提升資源保障能力，加強內(nèi)外部協(xié)同，保障基地極低庫存運行模式下用料順穩(wěn)銜接，同時積極落實鐵前一體化降本工作部署，組織高性價比資源，助力基地降本。進一步推進營銷體系建設(shè)，在現(xiàn)有兩家海外公司及四個辦事處的基礎(chǔ)上，積極推進相關(guān)海外網(wǎng)點建設(shè)調(diào)研。進一步加大鋼材出口力度，加強國內(nèi)外兩個市場的協(xié)同，搶抓機遇，拓寬海外客戶渠道，不斷提高高端領(lǐng)先產(chǎn)品出口比例。進一步推動海運業(yè)務(wù)發(fā)展，積極適應(yīng)基地保供工作復(fù)雜化精細化要求，開展多樣化經(jīng)營，提升運力保障能力。進一步加強設(shè)備引進延伸服務(wù)，結(jié)合用戶節(jié)能降碳需求，與海外綠色冶煉設(shè)備供應(yīng)商保持溝通，用好關(guān)稅減免政策，為基地降本再作新貢獻。

新的征程已經(jīng)開啟，目標在前、使命在肩，首鋼國際將堅決貫徹落實集團“兩會”要求，以進取的心態(tài)、突圍的狀態(tài)、奔跑的姿態(tài)，迎難而上、奮勇拼搏，確?！笆奈濉眻A滿收官，為集團打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景作出更大貢獻。