為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會精神，積極踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，進一步摸清情況、找準(zhǔn)問題、提實對策，推動高明公司全面深化改革、聚力突圍攀高，2月13日，公司黨委書記、董事長萬山帶隊到高明公司調(diào)研。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席陳新界參加調(diào)研。

座談會上，調(diào)研組認(rèn)真聽取高明公司關(guān)于黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，詳細(xì)了解每個生產(chǎn)車間的人員、產(chǎn)品、產(chǎn)值等情況， 對高明公司服務(wù)中心大局、推動改革發(fā)展取得的成績表示肯定。調(diào)研組指出，高明公司要切實落實公司2025年工作會議精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定目標(biāo)、攻堅克難、加壓奮進，重點做好以下四方面工作：

一是要堅持黨建引領(lǐng)，深化精益管理。堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，深入推進黨業(yè)融合，引導(dǎo)廣大黨員干部職工深刻認(rèn)識當(dāng)前照明行業(yè)存量競爭條件下企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來。要圍繞“精益·突圍·攀高”經(jīng)營主題，聚焦形勢之變、市場之變，全面落實精益管理各項工作要求，不斷拓寬管理思路、優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新管理措施，推動精益管理升級突破，全力實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。要以坐不住、等不起、慢不得的責(zé)任感和緊迫感，勇于刀刃向內(nèi)，敢于大破大立，加快推進組織變革、資產(chǎn)盤活、成本管控等重點工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是要強化業(yè)務(wù)協(xié)同，主動拓展市場。各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人要強化“產(chǎn)品經(jīng)理人”意識，加強與總部研發(fā)、銷售部門的聯(lián)動對接，加快優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精簡品類規(guī)格，推動產(chǎn)品迭代，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，并聚焦主要產(chǎn)品，發(fā)揮規(guī)?；圃靸?yōu)勢，通過推行精益生產(chǎn)、強化供應(yīng)鏈管理，打造品質(zhì)好、價格優(yōu)、交付快的產(chǎn)品，不斷提升市場競爭力。要改變被動依靠銷售部門的局面，加大自主銷售力度，主動出擊開發(fā)客戶、獲取訂單，提升市場拓展能力。

三是要視人才為珍寶，夯實發(fā)展根基。堅持人才是第一資源，以深化三項制度改革為抓手，持續(xù)做好人才引、育、用、留文章。要以專業(yè)化、年輕化、創(chuàng)新化為目標(biāo)，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強與職業(yè)院校的校企合作，拓寬招才引才渠道，提高專業(yè)技術(shù)人才引進的質(zhì)量；深入實施技能匠才本領(lǐng)強化工程，大力弘揚勞模精神、工匠精神，加快培養(yǎng)造就一支有理想、守信念、懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為高明公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才智力支撐。

四是要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，防范化解風(fēng)險。牢固樹立安全發(fā)展理念，增強底線思維，對于市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、廉潔風(fēng)險等要做到早識別、早預(yù)警、早處置，其中要通過完善庫存管理機制，強化產(chǎn)銷對接，全面落實“庫存管控369”法則等措施，嚴(yán)格管控庫存風(fēng)險。要壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推進消防安全治本攻堅三年行動，全面整治違章指揮、違章操作等行為，堅決遏制事故發(fā)生，全力筑牢安全防線。

辦公室（黨委辦、維穩(wěn)辦）、黨群與人力資源部、企業(yè)管理部（品牌管理部）、研究院、財務(wù)管理部、數(shù)智化部、招投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，高明公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層管理人員參加調(diào)研。