4月14日，山東重工集團2025年一季度經(jīng)濟運行分析會在濟南召開，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會以及全國“兩會”精神，全面落實省委、省政府決策部署，總結分析集團一季度經(jīng)濟運行情況，科學研判當前面臨的內外部形勢，系統(tǒng)謀劃二季度工作，推動集團高質量發(fā)展再上新臺階。集團黨委書記、董事長滿慎剛講話，黨委副書記、總經(jīng)理王志堅通報經(jīng)濟運行情況，黨委副書記、董事葉建軍主持會議。

一季度，山東重工集團內抓管理提質效、外拓市場樹品牌，積極搶抓國內外市場機遇，有效應對國際市場動能不足、國內市場內卷競爭的雙重挑戰(zhàn)，收入、利潤均實現(xiàn)穩(wěn)健增長，運營質效持續(xù)向好，實現(xiàn)了首季“開門紅”，保持了高質量發(fā)展的良好態(tài)勢。整體呈現(xiàn)國內市場增長動能增強、領跑優(yōu)勢不斷擴大，海外業(yè)務有效應對風險、保持平穩(wěn)健康態(tài)勢，科技創(chuàng)新驅動產品升級、硬核實力更加凸顯，黨建工作水平持續(xù)提升、文化生態(tài)充滿活力等顯著特點。

滿慎剛指出，當前集團發(fā)展的外部機遇和挑戰(zhàn)并存，盡管全球經(jīng)濟貿易的不確定性、不穩(wěn)定性、不平衡性和不可預見性顯著增強，但全球市場仍具有廣闊戰(zhàn)略增長空間的事實沒有變，中國經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有變，集團干部員工攻堅克難、改革創(chuàng)新的信心決心沒有變。集團各級領導班子要準確認識“時”與“勢”、“危”與“機”的大邏輯大趨勢，始終保持清醒理性、保持戰(zhàn)略定力、保持積極主動，堅持以不變應萬變、以萬變應萬變，謀勢而動、順勢而為、乘勢而上，增強做好各項工作的前瞻性、預見性、針對性。

滿慎剛強調，集團全體干部員工要以永不懈怠、永立潮頭、永爭第一的精神全力奮戰(zhàn)二季度，確保上半年主要經(jīng)營指標全線飄紅。

? 堅持以國內爭先進位為目標，敢打敢拼確保領跑行業(yè)，發(fā)揮整車整機與動力系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)勢，提升全價值鏈營銷、渠道標準化運營和終端大客戶開發(fā)能力，力爭銷量、市占率雙增長，結構調整、盈利水平雙提升。

? 堅持以出口布局優(yōu)化為重心，謀早謀先實現(xiàn)增量突破，加快海外市場多元化、本地化、品牌化、協(xié)同化推進力度，提升全球市場運營和風險管控能力，確保出口快速增長。

? 堅持以戰(zhàn)略轉型升級為方向，向新向智抓好產業(yè)升級，加快新能源、數(shù)智化、后市場發(fā)展步伐，打破慣性思維、固有模式、傳統(tǒng)機制，以自我革命、系統(tǒng)設計、開放合作的思維推進產業(yè)鏈生態(tài)建設。

? 堅持以降本提質增效為抓手，精準精細抓好運營管控，深入推進“質量、創(chuàng)新、降本”管理提升行動，對標世界一流持續(xù)加大資源要素投入，提升產品的質量、技術和成本競爭力。

? 堅持以嚴制度強管理為基礎，有效有力激活創(chuàng)業(yè)激情，健全完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系，全面建立高動力、高目標、高激勵與嚴制度、嚴考核、嚴作風相結合的導向和機制，營造良好發(fā)展生態(tài)。

? 堅持以開展學習教育為契機，從嚴從實深化作風建設，推動深入開展中央八項規(guī)定精神學習教育和抓好省委巡視反饋問題整改有機統(tǒng)一，持續(xù)強化黨建引領，為高質量發(fā)展提供堅強保障。

集團各二級權屬企業(yè)分別作了工作匯報。集團總部中層正職及以上領導干部，各二級權屬企業(yè)總經(jīng)理助理及以上領導干部參加會議。