甘肅電氣集團蘭電股份以深化國企改革三年行動為契機，錨定 精機構、提效能、強黨建、促發(fā)展 目標，系統(tǒng)推進組織架構調(diào)整與管理流程再造，通過精簡機構打通梗阻、改革用人激發(fā)活力、優(yōu)化黨建凝聚合力，成功實現(xiàn)從 規(guī)模驅動 向 效能驅動 轉型。

   破除層級冗雜壁壘，助推降本增效取得 新成效

作為西北地區(qū)電機制造領域老牌國企，蘭電股份長期面臨管理層級冗余、部門職能交叉、決策鏈條冗長等問題。為破除頑疾，公司重構組織架構，撤銷冗余部門，優(yōu)化職能配置。近兩年來，精簡合并部門14個，減少了職能重疊，打破了層級障礙，提升了決策效率與執(zhí)行速度，為企業(yè)快速響應市場需求提供了有力支撐。公司持續(xù)優(yōu)化人員結構，技術、營銷、生產(chǎn)、管理、輔助五類人員配置比例顯著改善，用工總量得到有效控制，人均勞動效率穩(wěn)步提升，企業(yè)運營成本顯著降低。一季度，公司管理費用同比下降10%以上，通過優(yōu)化設計、改進工藝、物資管控、盤活資產(chǎn)等多舉措實現(xiàn)降成本近950萬元，降本增效專項工作取得積極成效。

   強化干部隊伍建設激活人才培養(yǎng)集聚 蓄水池

蘭電股份公司始終堅持 德才兼?zhèn)?、以德為?用人標準，拓寬人才選拔視野，創(chuàng)新競聘機制，通過探索嘗試干部 交叉任職 和管理崗位員工 崗位輪換 制度，打造了一支適應能力強、業(yè)務知識全面、具有創(chuàng)新能力的干部人才隊伍，近三年調(diào)整使用中層管理人員30余人次。同時，公司還充分發(fā)揮群團組織作用，大力弘揚工匠精神、勞模精神，持續(xù)開展富有企業(yè)特色的勞動競賽、小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，成功舉辦2024年甘肅省百萬職工勞動和技能競賽線圈絕緣工大賽并獲 年度優(yōu)秀組織單位 獎，13人獲 甘肅省技術標兵 榮譽稱號，公司小發(fā)電機制造部工會被授予 全國模范職工小家 榮譽稱號，大中型電機制造部沈善斌榮獲 全省優(yōu)秀基層工會工作者 稱號。

   深化黨建引領賦能，激勵干部擔當展現(xiàn) 新作為

蘭電股份將黨的建設深度融入改革發(fā)展全過程，通過組織架構調(diào)整強化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。為提升黨支部規(guī)范化水平，公司黨委堅持 瘦身健體 原則，優(yōu)化黨支部設置，撤銷4個黨支部，成立聯(lián)合黨支部。黨員崗位責任更加明確，黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強，不僅推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，也為加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭提供了堅實保障。為進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范和工作引領推動作用，公司黨委在各基層黨支部設立35個黨員示范崗和16個黨員突擊隊，近兩年來，各黨員示范崗位和突擊隊解決重大生產(chǎn)難題和技術性問題80余項，重點攻克緊急交付合同40余批次，示范帶動效應凸顯，已成為各部門推動生產(chǎn)經(jīng)營的骨干力量。

   堅持科技引領與市場驅動結合為高質量發(fā)展注入 新動能

以機構改革為突破口，公司全面打通管理堵點，疏通運營梗阻，推動企業(yè)技術創(chuàng)新、加強研發(fā)投入，市場營銷實現(xiàn)新高，公司運營效率與市場競爭力實現(xiàn)雙提升。1-3月，完成科技研發(fā)投入508萬元，實現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值5516萬元，新產(chǎn)品對產(chǎn)值的貢獻作用持續(xù)加強。公司全力搶抓 一帶一路 和西部陸海新通道建設等重大機遇，積極入圍西部陸海新通道建設供應商，構建 國際國內(nèi)、線上線下、內(nèi)外結合 的海外市場開拓新格局，依托中國建材、中信集團等大型央國企總包項目帶動出口，借助公司現(xiàn)有海外直接客戶、代理商及貿(mào)易商客戶等渠道積極開拓海外市場，通過 直接+間接 出口方式，一季度公司出口額近1500萬元，向12個國家和地區(qū)提供了產(chǎn)品和服務，為公司高質量發(fā)展注入了強勁動能。

  下一步，蘭電股份將繼續(xù)緊抓存在的普遍性和深層次問題頑疾，以點帶面探索規(guī)律性解決之道，久久為功改革創(chuàng)新實現(xiàn)提質增效，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展目標任務，為中國式現(xiàn)代化建設甘肅實踐貢獻力量。

（來源：央廣網(wǎng)、中新網(wǎng)、每日甘肅網(wǎng)、新甘肅）