【編者按】

六秩砥礪，匠心鑄魂。自1965年扎根寶雞，秦川機床始終扛鼎中國工業(yè)母機自主創(chuàng)新大旗。從三線建設(shè)的荒灘創(chuàng)業(yè)，從齊衛(wèi)民團隊攻堅克難到Y(jié)7032A斬獲國家大獎，從埋頭苦干、苦練技藝到持續(xù)攻克RV減速器、五軸加工中心等“卡脖子”技術(shù)——每一步印記，彰顯了秦川人踐行“裝備報國”使命擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦訉懻眨嗍侵袊圃祉频Z前行的精神縮影。

集團公眾號陸續(xù)推出《60年印記》系列故事，致敬60載躬耕大國重器的堅韌與榮光。

如果以十年為一個階段來劃分國企改革的歷程，那么，1988年到1998年，無疑是國企改革最為迫切而又艱難，最為混亂而又充滿突破的十年。

這一時期，計劃經(jīng)濟體制的慣性與市場經(jīng)濟的浪潮激烈碰撞：一方面，國企背負著人員冗余、債務(wù)沉重、產(chǎn)權(quán)不清的歷史包袱，“等靠要”的思維尚未完全打破，改革中出現(xiàn)的承包制變形、短期行為泛濫等問題讓局面更顯混亂；另一方面，市場競爭的倒逼、“抓大放小”戰(zhàn)略的提出，又讓改革在混沌中孕育著新的生機。而就在這新舊體制的撕扯與陣痛中，現(xiàn)代企業(yè)制度的探索撕開一道光亮的口子。

從計劃經(jīng)濟體制束縛中艱難突圍走來的秦川人牢牢抓住了這一歷史機遇。1994年11月7日，工廠被國務(wù)院列為全國100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位，成為當(dāng)時陜西省2家入選單位之一。

圍繞“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”這一總方針，秦川出臺《關(guān)于進行現(xiàn)代企業(yè)制度試點的方案》，《方案》提出，秦川機床廠原經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)以國有資產(chǎn)為主體，選擇吸收2～3個企業(yè)法人投資，組建為秦川機床有限責(zé)任公司（名稱待定），原國有資產(chǎn)部分占新組建的有限責(zé)任公司總投資額的51%，余下的49%由2～3個企業(yè)法人出資認購。

秦川機床有限責(zé)任公司下屬若干廠，公司內(nèi)部實行模擬法人機制和市場化運作，運用市場經(jīng)濟規(guī)律理順各廠配套之間、協(xié)作之間、生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)之間、技術(shù)與生產(chǎn)之間等各類經(jīng)濟關(guān)系；通過一把手的選擇，一套指標(biāo)體系，一個長遠發(fā)展規(guī)劃來管理和調(diào)控模擬法人。

秦川機床廠原生活后勤系統(tǒng)根據(jù)不同情況分離出去，學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園其資產(chǎn)、人員整體劃給寶雞市政府改為非盈利的事業(yè)法人；膳食處、行政處、液化氣管理處、勞動服務(wù)公司等改建為由秦川機床集團有限公司控股的獨立核算、自負盈虧的企業(yè)法人：以原住宅資產(chǎn)為主體，成立由秦川機床集團有限公司控股的房地產(chǎn)經(jīng)營公司。

完善企業(yè)法人制度，明確法人財產(chǎn)權(quán)；起草企業(yè)章程；成立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層……一套契合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的治理架構(gòu)躍然而出。

現(xiàn)代企業(yè)制度建立后，秦川緊扣市場脈搏，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、升級產(chǎn)品矩陣，構(gòu)建起內(nèi)部制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的動力源泉與良性循環(huán)。公司率先與國內(nèi)用戶簽訂《質(zhì)量保證聲明》，以契約形式強化質(zhì)量承諾；同步在企業(yè)內(nèi)部深入開展抓管理、降成本、增效益行動，并推行員工工資掛鉤考核機制，對核心技術(shù)人員增設(shè)“獎勵性崗位津貼”。一時間，企業(yè)上下熱情噴發(fā)。改制試點兩年來，企業(yè)效益以每年30%的速度增長。作為全國十戶國企改革先進典型，秦川受到中宣部、國家經(jīng)貿(mào)委等聯(lián)合表彰?！度嗣袢請蟆犯前l(fā)表《抓重點、破難點、建機制》評論員文章，對公司的改革與發(fā)展給予報道。

每一次時代轉(zhuǎn)折都孕育著未知的機會；每一次沖破桎梏都激蕩著前行的力量，而對機遇的敏銳捕捉與堅定踐行，則是秦川改革成功的最好注腳。