10月14日，公司召開四季度工作會(huì)，總結(jié)三季度工作完成情況，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、中層干部及助理參加會(huì)議。

公司黨委書記、董事長張?jiān)氯A在講話中指出，今年以來，公司深入貫徹上級工作會(huì)要求，守正創(chuàng)新，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，深入推進(jìn)“五聚焦”“五突出”，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，公司保持著良好發(fā)展勢頭：市場業(yè)績亮眼，科研應(yīng)用成果顯著，精益管理初見成效，黨群活動(dòng)多樣開展。

張?jiān)氯A強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。要錨定目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，全力鞏固和擴(kuò)大良好發(fā)展勢頭。要強(qiáng)化指標(biāo)達(dá)成，強(qiáng)化清單落實(shí)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，以鮮明的考核激勵(lì)機(jī)制保障全年任務(wù)圓滿收官，以堅(jiān)定的決心和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，全面完成公司2025年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展交上一份滿意答卷！

張?jiān)氯A針對做好四季度工作強(qiáng)調(diào)六方面內(nèi)容：一是深挖市場經(jīng)營，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要提質(zhì)固盤傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)固市場份額，守牢核心主業(yè)陣地，確保傳統(tǒng)電源、電網(wǎng)市場的領(lǐng)先地位。加速突破戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，狠抓重大項(xiàng)目開發(fā)，聚焦新能源大基地、抽水蓄能等領(lǐng)域，重點(diǎn)跟蹤落實(shí)。二是深化科技創(chuàng)新，打造核心優(yōu)勢。要聚焦重大項(xiàng)目執(zhí)行，確保關(guān)鍵技術(shù)按期交付；強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，規(guī)范技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)政策研究與應(yīng)用，爭取外部資源支持。三是深化“兩金”壓降，守護(hù)經(jīng)營效益。要加速資金回籠，實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)包保回款；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全力提升回款質(zhì)量與效率；以回款指標(biāo)和現(xiàn)金流為導(dǎo)向，強(qiáng)化滾動(dòng)回款預(yù)算的精準(zhǔn)編制與剛性落實(shí)；多措并舉壓降存貨。四是深化規(guī)劃引領(lǐng)，系統(tǒng)謀劃發(fā)展。要深化調(diào)研與研討，通過“走出去”“請進(jìn)來”“沉下去”，科學(xué)編制戰(zhàn)略規(guī)劃，做好“十五五”總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃的上下貫通與高效鏈接。五是深化精益管理，提升運(yùn)營質(zhì)效。要牢固樹立“精益即增效”價(jià)值理念，聚焦“效率、效益、效能”提升，加強(qiáng)“履約、經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)”管控，切實(shí)組織開展好各專業(yè)線精益管理競賽，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。六是深化黨建引領(lǐng)，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要加強(qiáng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面實(shí)施“英才”計(jì)劃，系統(tǒng)完善人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮好黨支部的組織力和戰(zhàn)斗力，圍繞公司重點(diǎn)任務(wù)、精益管理、智能提升、綜合壓降開展好“守正創(chuàng)新強(qiáng)作為 實(shí)干擔(dān)當(dāng)勇爭先”主題活動(dòng)，助力全年目標(biāo)任務(wù)完成；加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，提升企業(yè)的軟實(shí)力與影響力。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王春民通報(bào)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出市場營銷、生產(chǎn)履約和科技創(chuàng)新方面的主要成績，并對四季度主要指標(biāo)計(jì)劃情況進(jìn)行說明。

王春民強(qiáng)調(diào)，四季度要拿出完成指標(biāo)的具體支撐措施：一是市場開拓：戰(zhàn)新業(yè)務(wù)要在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)攻關(guān)突破，也要加速成長為引領(lǐng)公司未來發(fā)展的支柱性版塊；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要積極發(fā)揮“壓艙石”與“穩(wěn)定器”的作用，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)涵式增長與結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，深入挖掘存量價(jià)值；轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)面對市場格局的激烈變革，要前瞻布局、主動(dòng)作為。二是堅(jiān)強(qiáng)履約：強(qiáng)化履約管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃剛性執(zhí)行；以“降本不降質(zhì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“零容忍”原則，深化“事前管控、事中監(jiān)督、事后閉環(huán)”管理機(jī)制，提升全員質(zhì)量意識。三是科技創(chuàng)新：要持續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)各科研項(xiàng)目，加快各產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。四是管理提升：嚴(yán)格推進(jìn)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”和“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，將“八個(gè)一律”安全責(zé)任層層分解，確保安全意識傳導(dǎo)無衰減、無死角。強(qiáng)化目標(biāo)和任務(wù)分解，從優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)、強(qiáng)化資金約束等多方面綜合施策，持續(xù)減低資產(chǎn)負(fù)債率。深入梳理各項(xiàng)考核指標(biāo)的內(nèi)在邏輯，統(tǒng)籌平衡好收入、利潤、現(xiàn)金流、兩金等關(guān)鍵指標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)周安本、黃勇、張學(xué)東、王貴海、張猛、馬驄、胡舉結(jié)合各自分管工作提出具體工作要求。

人力資源處宣讀關(guān)于總經(jīng)理助理的任職文件。

會(huì)議號召，各單位各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，沖刺階段要專項(xiàng)分析，深挖原因，采取措施，確保公司圓滿完成全年和“十四五”各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為“十五五”的高質(zhì)量開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。