人勤春來早，實干正當時。為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，積極踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，進一步吹響“精益·突圍·攀高”高質(zhì)量發(fā)展集結(jié)號，動員公司上下以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)和銳意進取、攻堅克難的奮斗姿態(tài)，爭當進一步全面深化改革排頭兵，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新力，加快建設(shè)世界一流照明領(lǐng)軍企業(yè)，2月5日，蛇年春節(jié)后首個工作日，佛山照明召開2025年春節(jié)開工大會。公司黨委書記、董事長萬山，黨委副書記、董事、總經(jīng)理張學權(quán)出席會議并講話。公司領(lǐng)導陳明杰、陳新界、張勇、陳煜、曾肖靜、湯瓊蘭參加會議。會議由陳明杰主持。

會上，萬山強調(diào)，2025年是突圍之年、決勝之年，要以歸零的心態(tài)再出發(fā)，以沖鋒的姿態(tài)開新局。公司上下要擰成一股繩，保持一股勁，以搶的意識、贏的決心，向一流企業(yè)發(fā)起沖鋒。

一是要以時不我待的緊迫感，全員切換戰(zhàn)斗模式。當前，佛山照明正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、高質(zhì)量發(fā)展的加速期、建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的窗口期，照明行業(yè)存量競爭態(tài)勢持續(xù)演進。全體干部職工要迅速“收心歸位”，從“節(jié)日狀態(tài)”轉(zhuǎn)換到“工作狀態(tài)”，破除“等”“靠”“要”的懈怠思想，強化機遇意識，緊緊抓住“窗口期”“機遇期”“關(guān)鍵期”，在工作謀劃上順勢而為，在市場開拓上靠前發(fā)力，在經(jīng)營管理上提速增效，推動企業(yè)發(fā)展釋能、發(fā)軔遠航。

二是要以舍我其誰的主動性，扛起責任沖鋒陷陣。要突出“行勝于言”的工作作風，多一些敢啃硬骨頭敢涉險灘的勇氣，多一些敢舉旗亮劍主動請纓的擔當。聚焦中心大局，以強烈的責任感和緊迫感系統(tǒng)謀劃，主動思考、主動配合、主動作為，把應(yīng)該干、能夠干、必須干的事情抓實干好、抓出成效，努力實現(xiàn)在聚力高質(zhì)量發(fā)展中同心同向，在聚智科技創(chuàng)新中扛旗奪杯，在聚焦重點任務(wù)中擔當作為。要進一步健全上下貫通、左右協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動的工作機制，充分調(diào)動各方面積極性、主動性、創(chuàng)造性，深化良性互動，推動形成強大合力，提升工作質(zhì)效。

三是要以毫米級的精益化，鍛造極致的競爭力。要堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，在精益管理上下功夫，做強內(nèi)功，向管理要效率、向變革要效能。要將精益的基因融入企業(yè)血液，將精益思想和精益管理理念融入到推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將各項任務(wù)扎實精準抓到位，做到生產(chǎn)致力實現(xiàn)“零延誤”，服務(wù)精準解決客戶“微痛點”，管理從“差不多”到“零誤差”“超預期”轉(zhuǎn)變，全面提升生產(chǎn)效率與服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)強化企業(yè)內(nèi)驅(qū)動力，進一步增強核心競爭力。

四是要以刀下見菜的執(zhí)行力，把藍圖照進現(xiàn)實。公司上下要強化政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，對公司2025年工作會議精神，對公司的決策部署、規(guī)劃的2025年重點工作，要聽得懂、連得上、抓得住、干得好。要結(jié)合工作實際，逐條逐項細化實化具體任務(wù)、具體舉措，不斷對標對表、校準方向，不斷強化落地、干出實效。強化監(jiān)督與反饋，健全考核問責、“回頭看”等方面，加強指導和督查，以有力有效監(jiān)督管理壓緊壓實責任，讓“干了”和“干成”畫等號。

張學權(quán)圍繞公司2025年“精益·突圍·攀高”這一經(jīng)營主題，對全年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行了進一步梳理解析和部署：

在“精益”上，就是要追求卓越，從運營精細化要效益。一是抓費用管控，加強年度預算管理，著重做好預算費用的定期考核管控和動態(tài)調(diào)整，銷售業(yè)務(wù)單位費用要做到“一季度一考核一管控一調(diào)整”，各中后臺部門費用要做到“一月一管控一調(diào)整”，確保費用可控、利潤達成。二是抓極致降本2.0，要全領(lǐng)域、全流程、全鏈條、全覆蓋開展極致降本2.0專項行動，推動顯性與隱性成本的再壓降。三是抓管理規(guī)范與水平提升，公司中后臺部門要強化服務(wù)意識，著眼于面向市場，以更好地服務(wù)和支持前臺部門參與市場競爭為出發(fā)點和發(fā)力點，通過優(yōu)化工作機制、變革管理流程，全面提升管理規(guī)范化水平。四是抓財政獎補顆粒歸倉，要強化責任落實，充分研究和利用政府獎補政策，確保財政獎補應(yīng)享盡享。

在“突圍”上，就是要聚焦主責主業(yè)重點突破，穩(wěn)增長增效益。一是業(yè)務(wù)拓展“突圍”，各事業(yè)部和子公司要聚焦各自賽道主業(yè)，抓好自身業(yè)務(wù)拓展能力建設(shè)，更好地拓市場、保增量。二是技術(shù)創(chuàng)新“突圍”，研究院和產(chǎn)品規(guī)劃中心要以市場需求為導向，在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上精準發(fā)力，加快推出更多有特色有競爭力的新產(chǎn)品。三是品質(zhì)、交付與服務(wù)“突圍”，供應(yīng)鏈中心、招投標中心、質(zhì)量與客服中心及高明公司要強化供應(yīng)交付、品質(zhì)管控、成本管控，為前臺部門提供品質(zhì)好、價格優(yōu)、交付快的產(chǎn)品和服務(wù)。四是資本運作“突圍”，董事會辦公室（戰(zhàn)略投資部）要加快推進在手意向標的的并購及相關(guān)資本運作，助推相關(guān)賽道做強做優(yōu)。五是資產(chǎn)盤活“突圍”，要繼續(xù)發(fā)揚“鍥而不舍、死纏爛打”精神，全力以赴加快盤活禪城總部土地和閑置物業(yè)。

在“攀高”上，就是要從自身做起，主動作為，形成“人人爭奮斗，個個勇攀高”的火熱氛圍。一是攀思想格局之高，公司各級人員要強化大局意識、憂患意識和奮斗精神，始終牢記個人成長與企業(yè)發(fā)展休戚與共，將個人發(fā)展和奮斗主動融入建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的宏大格局中。二是攀能力水平之高，對照實際工作需求查找個人短板和不足，強化自我革命和自我學習，針對性地提升個人能力水平。三是攀作風轉(zhuǎn)變之高，堅持行勝于言，杜絕“光說不練”，要以“釘釘子”精神抓落實、抓落地、抓見效。新的一年，在集團和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，我們要以開局就是決戰(zhàn)的昂揚精神、起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)，團結(jié)拼搏、善謀善做，開工就要奮力實現(xiàn)“開門紅”，全力以赴攀全年業(yè)績之高。

會上，財務(wù)管理部通報了1月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。各單位負責人圍繞“精益·突圍·攀高”經(jīng)營主題，分別闡述全年工作主題及具體落實舉措。

會議舉行“精益·突圍·攀高”主題簽字儀式。

會議以現(xiàn)場和視頻形式召開。各分子公司、部門負責人參加會議。